連邦議会中間選挙が近づく

注目

アメリカの連邦議会の中間選挙が近づいています。中間選挙はなぜ注目されているのでしょうか。中間選挙とは、大統領任期4年の中間である2年目末に行われる連邦議会選挙です。2026年は11月3日に実施され、下院は全435議席、上院は約3分の1が改選対象です。この選挙は、政権に対する「中間評価」の意味合いを持ち、今後の政策運営に大きな影響を与えます。大統領選挙ほどの派手さはありませんが、アメリカ政治や世界情勢、経済の動向を大きく左右する非常に重要な節目であるため、世界中から注目を集めます。

(読売新聞より引用)

主な注目理由は以下の4つです。
「現職大統領への中間評価」となる:
 中間選挙は、政権発足から2年間の実績や政策(経済、外交、雇用、物価対策など)に対し、国民がどのような評価を下しているかを示すバロメーターとなります。歴史的に、現職大統領の与党は中間選挙で議席を減らしやすい傾向があります。物価高(インフレ)や不満の声が強まると与党への逆風となりやすく、大統領の求心力を測る指標となります。

政策推進力の変化(「ねじれ議会」のリスク):
 アメリカでは、法案の成立や予算の決定に連邦議会の下院(全435議席)と上院(約3分の1)の両方で可決が必要です。 仮に上下両院で共和党が多数を維持すれば、大統領・上院・下院のすべてを共和党が握るトリプルレッド(triple red)が続きます。Redとは共和党のシンボルカラーです。ちなみに民主党のカラーはBlueです。

 民主党が下院を奪還すれば「ねじれ議会」となります。野党がどちらか一方(または両方)の過半数を奪取した場合、法案や予算が押し通しにくくなり、政権運営は一気に難航します。予算対立による「政府機関の閉鎖(ガバメント・シャットダウン)」リスクが高まるほか、野党が主導権を握る委員会による政権の調査・追及(公聴会など)が強まることになります。

2年後の大統領選挙への影響:
 中間選挙の結果は、2年後に行われる次回の大統領選挙の前哨戦としての役割も果たします。与党が勝利・善戦すれば、大統領の再選や後継候補への勢いが弾みます。 他方、野党が勢力を伸ばせば、野党内の次期大統領候補としての主導権争いや党内発言力が変化します。

株式市場・経済・世界情勢への波及効果 :
 議会の勢力図が変わることで、税制、通商・関税政策、暗号資産やエネルギー分野への規制方針の見直しなどが行われる可能性があります。市場では政治的予測が立てづらくなる選挙直前までは様子見姿勢が強まりやすく、結果確定後に不透明感が解消されて動き出すという傾向もしばしば指摘されます。 選挙結果は経済・市場への影響が考えられます。

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導入に向けたステップ

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太陽光発電のためには、いくつかの点検事項があります。それは、屋上の状態確認と防水性能のチェックすることです。 直近の大規模修繕の時期や屋上防水の耐用年数を確認しなければなりません。防水工事の直前に設置すると二重の工事費用がかかるため、次回の防水工事のタイミングに合わせる必要があります。

(ホールエナジーより引用)

補助金の調査
 東京都や八王子市などの自治体では、集合住宅向け太陽光発電・蓄電池導入に対して補助金が出ている場合があります。補助金制度の利用で初期費用を大幅に抑えられます。

一括見積もり・事前シミュレーションの取得
 まずは複数の太陽光施工業者やPPA事業者に「39世帯・屋上図面」を提示し、設置可能枚数・年間の発電予測量・収支シミュレーションの作成を依頼することです。

 次に管理組合の総会で提案するための手順や比較表の作成の必要です。マンションの管理組合において、太陽光発電導入のような大きな検討事項をスムーズに決議し推進するためには、「いきなり総会で決議を目指すのではなく、アンケート調査や理事会での段階的な検討(調査報告・決議)を経て合意形成を図る」という手順が最も確実と思われます。

以下に、管理組合での推進手順です。
管理組合での提案・推進手順(4ステップ)
Step 1:  理事会への案件上程と「専門検討チーム」の立ち上げいきなり総会決議を目指さず、まずは理事会で検討を始めることです。
議題: 「屋上太陽光発電の導入に関する調査・検討の件」アクション: 管理会社(レーベンコミュニティ等)へ他マンションの事例ヒアリングや初期見積の取り寄せを依頼。必要に応じて理事会内に有志による検討班を設置します。
 
Step 2:  現状調査と概算シミュレーション(業者ヒアリング)複数の施工業者・PPA事業者から「39世帯規模・屋上図面」をもとにシミュレーションを取得します。チェック項目としては、屋上面積と設置可能容量という架台・パネル重量と屋上の耐荷重を検討するのです。さらに直近の防水工事予定や、次回防水時の架台脱着費用、そして自治体東京都や八王子市の補助金適用可否を調べます。

(エコ発より引用)

Step 3:  住民の意向把握するために、全戸アンケートの実施することです。理事会から全区分所有者へ「アンケート」を実施します。その目的は、住民の初期費用の持ち出し、災害対応への関心、防水への懸念などの懸念事項を事前に把握し、提案内容を絞り込むのです。

Step 4:  総会上程(決議または報告)
第1段階(意見集約総会): まずは「検討報告および今後の調査進捗」を通常総会または臨時総会で報告します。
第2段階(本決議): 確定したプラン・収支シミュレーション・管理規約との兼ね合いを整理し、普通過半数の賛成、または共用部の重大変更にあたる場合は4分の3以上の特別決議として上程します。

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太陽光発電の導入モデル

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二つの生成AIは、マンションにおける主な太陽光発電の導入・活用モデルとして次の3つを提案しています。それを紹介します。

  1. 共用部電力削減モデル
     このモデルは、最もシンプルで高実績だといわれています。マンションのエレベーター、共用灯、給水ポンプなどの共用部電力に太陽光発電を充てる方式です。このモデルの仕組みは、屋上に設置したパネルから共用部の分電盤に接続し、日中の共用部電気代を直接削減します。余った電気は売電するか、蓄電池に溜めます。

 このモデルのメリットは、配線工事がシンプルで初期費用・工事費を低く抑えられることです。39世帯規模でも屋上面積に対してエレベーターや給水等の電力需要のバランスが取りやすい。管理組合の電気代削減に直結し、修繕積立金の温存につながる可能性があります。

 デメリットもあります。それは各戸の専有部の電気代削減には直接還元されません。管理費・修繕積立金の改定抑制という形で間接還元されるのです。

  1. PPAモデル(電力販売契約モデル)
     このモデルは事業者が太陽光設備をマンション屋上に無料で設置し、所有してメンテナンスし、管理組合や居住者が発電した電気を買い取る方式です。

 このモデルは、メンテナンス費用はすべてPPA事業者が負担し、10年から15年程度の契約期間中、通常より安い単価で電気を購入し、契約満了後に設備が管理組合へ無償譲渡されるというものです。

 モデルのメリットは、管理組合の初期費用負担が0円であることです。 機器の不具合や修繕リスクを事業者が負うため、維持管理の手間がかかりません。(防災強化)

 デメリットもあります。屋上面積によっては、事業者が「採算が合わない」と判断して参入を見送る場合もありえます。 契約期間中の途中解約や撤去が難しいことです。さらに 発電した電力の基本は自家消費であり、余った電気の売電収入は得られません。

(朝日新聞より引用)
  1. 非常用電源重視モデル
     太陽光パネルに加え、産業用蓄電池(10〜30kWh程度)または自立運転コンセントをセットで導入する方式です。防災強化の一環となります。この仕組みは、普段は共用部の電気代削減に使いつつ、停電時には自動、または手動で非常用電源に切り替えます。

 メリットとしては、災害による停電時でも、給水ポンプやエレベーターの一時駆動、共用部の非常灯・スマホ充電用電源を確保できることです。マンションの防災性能や資産価値向上につながることです。

 デメリットとしては、蓄電池を導入する場合、初期費用が数百万円単位でかかるので、東京都や地方自治体からの補助金の活用が不可欠といわれます。

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太陽光発電計画はどうか

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私どもの住むマンションには、広い屋上があります。この屋上に注ぐ太陽光を利用するというのは、誰しも思いつくことです。今や新たな利点を有するエネルギー源等として近年利用が増加しており、Wikipediaによりますと、2024年時点では世界の新設発電所の9割以上が再生可能エネルギーを利用しているといわれています。

 燃料価格の上昇や再生可能エネルギー発電促進賦課金(再エネ賦課金)の変動により、電力会社から買う電気料金が高止まりしています。これまでは発電した電気を売ることが主流でしたが、現在は「自分で発電して自分で使う」ことで電気代を削減するという自衛策が注目されています。

(ソーラーパートナーズより引用)

 再エネ賦課金とは、太陽光や風力などの再生可能エネルギーを普及させるため、電力の買取りにかかる費用を電気使用量に応じて国民全体で広く負担する仕組みです。

 そこで太陽光発電の選択ですが、小規模世帯のマンションでの太陽光発電設置は、屋根面積や配線コスト、管理組合での合意形成のハードルに対して、「発電した電気をどのように活用し分配するか」のモデル選びが重要だといわれています。

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GDPデフレーターという指標

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前稿では物価上昇が名目GDPの伸びが大きい要因であることを述べました。その現象を具体的な数字で説明します。例えば、 昨年100個の商品を1個100円で生産 → 1万円、今年は生産量は100個のまま、価格だけ110円に上昇 → 1万1,000円なら、名目GDPは10%増えます。しかし、生産した商品の数量は100個→100個なので、実質的な経済活動は増えていません。現在の日本でもこれに近い現象があり、名目GDPの伸び率だけを見ると、日本経済の実態以上に「成長している」ように見える可能性があります。

 ただし、実質GDPも「ゼロ成長」ではありません。ここも重要です。2026年4~6月期は、実質GDPが前期比+0.4%で、プラス成長でした。さらに2025年度全体でも+0.9%です。したがって、現在の日本を非常に単純化すると、「物価が上昇している。その中で実際の生産・需要も少しずつ増えている。そのため名目GDPの伸びが実質GDPの伸びを大きく上回っている」と捉えると分かりやすいでしょう。

 もう一つ重要なのが「GDPデフレーター」という指標です。国内で生産されたすべての財やサービスの価格水準を示す、経済全体の包括的な物価指数です。名目GDPと実質GDPの差を見るうえで、GDPデフレーターが非常に役立ちます。GDP全体について「価格がどれくらい変化したか」を見る指標です。式としては〔名目GDP ÷ 実質GDP = GDPデフレーター〕となります。目安は100基準として、100より上の場合は 基準年と比べて物価が上昇(インフレーション)している状態となります。したがって現在の日本経済を見るときは、名目GDP → 経済を金額で見た規模、実質GDP → 物価を除いた経済活動の変化、GDPデフレーター → GDPに含まれる価格変化という3つをセットで見ると、かなり理解しやすくなります。

(読売新聞より引用)

 特に現在の日本では、「名目GDPが伸びている=国民の生活がそれだけ豊かになっている」とは限らない、という点が重要です。物価も上がっているため、家計の実感を見るには、実質賃金や実質所得、1人当たりGDPなども併せて見る必要があります。次に、「では、なぜ日本では名目GDPが大きく伸びているのに、生活が豊かになった感じがしないのか?」です。それは、現在の日本では、企業や経済全体が生み出す「円ベースの金額」は増えているが、家計が使えるお金の実質的な購買力が、それに追いついていないからです。

 4.3%という名目GDPの伸びのかなりの部分は、物価上昇による金額の膨張です。これは、「日本で作られるモノやサービスの量が4.3%増えた」という意味ではありません。実際の生産活動の増加を物価変動から切り離して見ると、+0.9%程度です。

 一方、家計は「GDP」ではなく「購買力」で生活するのです。例えば給料が、30万円 → 31万円になれば、名目では3.3%増えています。ところが物価が5%上がっていたら、給料は増えたのに、買えるものはむしろ減っているということが起こります。これが「給料は上がったのに生活が楽になった感じがしない」という現象です。そして日本では「実質賃金」が鍵になるということです。生活水準を考えるなら、GDPよりもむしろ、〔実質賃金 ≒ 名目賃金 ÷ 物価〕という式を見ることが重要です。厚生労働省の分析でも、物価上昇の影響を受け、2024年の実質賃金は前年比0.3%減で、3年連続の減少でした。

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